Fusionen und Übernahmen – Mergers & Acquisitions (M&A)

Um Ihre Transaktion erfolgreich zu machen, müssen Sie Personalfragen mit der gleichen Rigorosität wie alle anderen strategischen Elemente proaktiv identifizieren. Dazu gehört auch die Bewertung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für das Gelingen des Geschäfts erforderlich sind.

People-Expertise. Nachhaltige Performance.

In einer Welt, in der die klassischen Geschäftsmodelle von immer neuen Disruptionen beeinflusst werden, sind anorganische Wachstumsstrategien immer wichtiger für den Erfolg. Angesichts des Drucks, der von allen Seiten auf die Investor:innen ausgeübt wird, erfordert das derzeitige dynamische Transaktionsumfeld eine Kombination aus Know-how und effektiver Umsetzung, um heute, morgen und übermorgen nachhaltige Werte zu schaffen. Es erfordert auch eine dynamische Fusions- und Übernahmestrategie.

Dank unserer globalen Reichweite und unserer lokalen Präsenz verfügt Mercer über die unternehmerische Kompetenz, Transaktionserfahrung und People-Expertise, um selbst die schwierigsten Personalherausforderungen zu lösen – wir sind überall auf der Welt schnell handlungsbereit. Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Werte zu maximieren, Risiken zu mindern und Kosten einzudämmen, um den vollen Wert Ihres Geschäfts zu erfassen.

Die Vielfalt unserer Kund:innen – in Bezug auf Größe, Reife, Branchensektor und geografischer Lage – ermöglicht uns, dass wir mit jeder Art von Organisation zusammenarbeiten und eine breite Palette von Problemen lösen können. Einfach ausgedrückt: Wir wissen, was getan werden muss – wann, wie, warum und von wem. Wir können mit Ihnen zusammenarbeiten, um die komplexesten Transaktionen zu managen und jeden Schritt des Prozesses zu rationalisieren, um das Wachstum zu fördern und Ihrem Unternehmen zu neuen Höhenflügen zu verhelfen.

Was unterscheidet Mercer?

70+

Jahre Geschäftserfahrung

1400+

Transaktionen jährlich

140+

länderspezifische Maßnahmen

60 %

grenzüberschreitende Transaktionen

28+

Sprachen

Bei Fusionen und Übernahmen arbeiten unsere global agierenden Berater:innen mit Unternehmensakquisiteuren und Finanzinvestoren sowohl auf der Käufer- als auch auf der Verkäuferseite zusammen. Lassen Sie uns Ihnen helfen, hohe Personalrisiken zu mindern, indem wir unser umfangreiches Humankapital-Know-how zusammen mit unseren globalen Erkenntnissen und erstklassigen Kompetenzen in allen Geschäftsbereichen nutzen.

Strategie und Bereitschaft

  • Forschung zu Investmenttheorie
  • M&A Readiness-Analyse
  • M&A Ablaufplanentwicklung
  • M&A Ready™ Training

Due Diligence

  • Due-Diligence-Prüfung des Humankapitals
  • Separation-Diligence
  • M&A Talent-Insights

Abschlussplanung

  • Integrationsplanung
  • Separationsplanung
  • Turnaround Planung
  • Projektmanagement
  • M&A Talent-Informationen

Post-Closing

  • Day-1-Readiness
  • Integrationsmanagement
  • Unterstützung bei Übergangsdienstvereinbarungen
  • Trennungsmanagement
  • M&A Talentüberblick
  • Synergie-Erfassung

Für den langfristigen Erfolg einer Akquisition ist eine durchdachte und gut ausgeführte Integration erforderlich. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Due Diligence umfasst unser Ansatz zur Integrationsplanung:

  • Die Entwicklung einer umfassenden Integrationsstrategie und eines Fahrplans für die Umsetzung der Endzustandsvision für den ersten Tag und darüber hinaus 
  • Die Festlegung von projektbezogenen Governance-Grundsätzen, einschließlich solcher in Bezug auf Entscheidungsfindung, Problem-Eskalation und Kommunikation 
  • Das Erkennen und Identifizieren von kritischen Aspekten der Kulturen beider Organisationen und die Entwicklung eines Integrationsansatzes, das diese beibehält
  • Der Entwurf einer Kommunikations- und Change Managementstrategie zur Unterstützung des neuen Geschäftsumfelds

Um den Wert einer Transaktion zu steigern, benötigen Käufer:innen und Verkäufer:innen Fachwissen in Verbindung mit praktischer und taktischer Erfahrung in der Praxis auf globaler Ebene. Das bieten wir an.

Fusionen und Übernahmen (M&A)
In einer Welt, in der die klassischen Geschäftsmodelle von immer neuen Disruptoren beeinflusst werden, sind anorganische Wachstumsstrategien wichtiger denn je für den Erfolg. Wir verfügen über die unternehmerische Kompetenz, Transaktionserfahrung und People-Expertise, um selbst die schwierigsten Herausforderungen bei Fusionen und Übernahmen zu meistern. Und wir sind schnell handlungsbereit.

Veräußerungen
Veräußerungen können verborgene Shareholder Values freisetzen und Liquidität generieren, um Wachstum und Innovation zu finanzieren. Wenn man genau auf die Risiken der Belegschaft achtet, kann man den Verkaufspreis maximieren, die Transaktionsgeschwindigkeit erhöhen und die Rentabilität steigern.

Umstrukturierungen und Turnarounds
Erfolgreiche Sanierungen erfordern sowohl eine finanzielle Umstrukturierung als auch eine geplante operative Sanierung. Die Ausrichtung der Humankapitalstrategie an strategischen Zielen ist entscheidend für den Erfolg.

Joint Ventures und strategische Allianzen
Joint Ventures und strategische Allianzen liefern schnellere Ergebnisse als der Aufbau eines völlig neuen Business. Sie scheinen auch weniger komplexe logistische Herausforderungen zu bergen als Akquisitionen. Doch falsch ausgerichtete strategische Ziele, unklare Unternehmensführung, verzerrte Geschäftsmodelle, uneinheitliche Personalstrategien und kulturelle Diskrepanzen können zu einer Unterperformance führen.

Unser Fokus

Ein verschärfter Wettbewerb führt dazu, dass sich Käufer:innen oft verpflichten müssen, eine angemessene Due-Diligence-Prüfung nicht durchzuführen, Risiken zu minimieren, Compliance-Fragen zu klären oder vollständige Integrationspläne für die Zeit nach der Fusion zu entwickeln. Der Projektmanagement-Operations (PMO)-Ansatz von Mercer kombiniert erstklassiges Prozessmanagement mit Echtzeitberatung. Das Ergebnis ist die schnelle Identifizierung und Reduzierung von Risiken.
  • Personalstrategie

    Bestimmen Sie kritische Rollen und die Talente, die für den Erfolg erforderlich sind. Formulieren Sie Personalstrategien, um Lücken zu schließen.
  • Geschäftsmodell

    Entwickeln Sie Ihre zukünftige Strategie und Ihr Geschäftsmodell, einschließlich Organisationsdesign, Unternehmensführung und Entscheidungsbefugnisse.
  • Talent-Bewertung, -Bindung und -Onboarding

    Maximieren Sie den Transaktionserfolg, indem Sie Talente bewerten, Führungskräfte identifizieren und auswählen und kritische Fähigkeiten zu binden.
  • Change Management und Kommunikation

    Fokussieren Sie sich im Change Management darauf, wichtige Stakeholder aus beiden Unternehmen mitzunehmen.
  • Kultur

    Identifizieren Sie kulturelle Risiken für Transaktionsziele und erstellen Sie eine umfassende Integrationsstrategie und ein operatives Umfeld.
  • Talent Insights

    Implementieren Sie einen KI-basierten Ansatz, um Skills zu verstehen, Risiken und Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung vor dem Abschluss zu erkennen und Talentstrategien für die Zeit nach dem Abschluss zu entwickeln.
  • HR-Technologien

    Erschaffen Sie eine Plattform für HR-Dienstleistungen, um strategische Ziele zu unterstützen.
  • Globale Benefits und Richtlinien

    Benefitsprogramme verstehen, ausrichten und optimieren. Wir tun dies in mehr als 150 Ländern und für Organisationen jeder Größe.
  • Vergütung

    Bestimmen Sie, ob Anreize für Führungskräfte, Vertrieb und allgemeine Incentives dazu beitragen, Synergien zwischen den Organisationen zu schaffen.
  • Betriebliche Alterversorgung

    Pensionspläne verstehen, ausrichten und optimieren und die damit verbundenen Risiken weltweit mindern.

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